A valorização das ações da Jereissati Participações S.A. superaram em muito a rentabilidade do ouro, ativo mais rentavel de 2010! Cotada no fechamento de 30/12/2009 a R$ 1,03 , fechou em 30/12/2010 cotada a R$ 1,70, com uma valorização de 65 % no ano de 2010 ! Veja a matéria sobre outros investimentos a seguir:
30/12/2010 - 19h19
Ouro foi investimento mais rentável em 2010; dólar ficou em último lugar
MARIANA SALLOWICZ
DE SÃO PAULO
clique aqui para ver a origem da matéria
O ouro, tradicional refúgio em momentos de incerteza, foi a aplicação mais rentável em 2010, com ganho de 32,26%. Neste ano, o investidor teve dificuldades em obter resultados acima da inflação, tanto com as aplicações de perfil mais conservador, quanto nas mais ousadas. No mercado financeiro, as dúvidas em relação economia mundial tornaram o cenário conturbado.
Apesar da desaceleração em dezembro, o IGP-M (Índice Geral de Preços -- Mercado) encerrou o período com alta de 11,32%, a maior elevação desde 2004 --quando a valorização foi de 12,41%.
Pressionadas, aplicações como a caderneta de poupança, os CDBs e os fundos DI fecharam o ano com rentabilidade abaixo da inflação, de 6,90%, 9,97% e 9,66%, respectivamente.
O chamado "termômetro" da Bolsa, o índice Ibovespa, fechou em leve alta neste ano, após ter somado valorização de 82,66% em 2009. O mercado brasileiro de ações avançou apenas 1,04%, com uma recuperação mais intensa nesta semana.
Entre as explicações para o fraco desempenho, está o cenário econômico mundial. Em 2010, a crise fiscal da Europa não se solucionou e países como Grécia e Irlanda precisaram recorrer à União Europeia e ao FMI (Fundo Monetário Internacional). A questão agora é qual país será o próximo a necessitar de ajuda.
No front doméstico, economistas do setor financeiro avaliam que o Banco Central Central tende a subir os juros básicos da economia no primeiro trimestre de 2011. Caso o cenário se confirme, aplicações de renda fixa, como os fundos DI, serão favorecidas.
Por último, os investimentos vinculados ao dólar obtiveram as piores perdas do período. A queda foi de 4,42% no ano.
DEZEMBRO
A Bolsa de Valores foi o investimento mais rentável de dezembro. O Ibovespa teve variação de 2,36% neste mês, encerrando o último pregão do ano em elevação de 0,51% aos 69.304 pontos. No último dia de mercado da Bolsa em novembro, tinha ficado em 67.705.
A variação ficou acima dos retornos de investimentos mais conservadores, como os fundos DI (0,85%), CDB (0,93%) e a poupança (0,64%). O ouro (referência BM&F), por sua vez, acumulou a maior perda do período (-3,53%), o que não afetou a sua posição como principal aplicação de 2010. Já a taxa de câmbio teve queda de 2,80% em dezembro, enquanto o IGP-M registrou alta de 0,69%.
sexta-feira, 31 de dezembro de 2010
terça-feira, 28 de dezembro de 2010
10 cursos grátis no site do SEBRAE-SP para quem quer abrir um negócio
E-learning 28/12/2010 06:15
10 cursos grátis para quem quer abrir um negócio
Daniela Moreira, de EXAME.com
matéria completa clique aqui
Sebrae-SP oferece cursos gratuitos online que abordam criatividade, negociação, fluxo de caixa e planejamento, entre outros temas
São Paulo - Se você pretende abrir um negócio em 2011, é hora de começar a se preparar para o desafio.
Cerca de 200 mil empresas são criadas anualmente no Brasil, mas muitas delas não conseguem sequer chegar ao primeiro ano de vida.
Para minimizar os riscos, é fundamental capacitar-se para a empreitada. E não é preciso fazer investimentos exorbitantes. O Sebrae-SP oferece 10 cursos gratuitos em seu site para quem está planejando criar sua primeira empresa.
Com duração de três horas cada, os treinamentos abordam diversos temas, desde criatividade e negociação até fluxo de caixa e planejamento.
Para participar, basta se cadastrar no Portal Sebrae-SP e se inscrever no curso do seu interesse - é preciso ter no mínimo 18 anos de idade e possuir número de CPF.
Confira a seguir os principais tópicos abordados em cada um deles:
1. Desperte seu potencial: Desenvolva suas habilidades
acesse aqui
Aborda a importância de desenvolver habilidades gerenciais para administrar uma empresa nas áreas de comercial, administrativa, de produção e finanças.
2. Invista no Planejamento: aproveite as oportunidades
acesse aqui
Ensina o empreendedor a identificar se existe de fato uma oportunidade de negócio antes que ele decida abrir a sua empresa.
3. Desenvolva sua empresa
acesse aqui
Destaca os possíveis posicionamentos de empresas no mercado, seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades e o ciclo de vida das empresas.
4. MEI – Microempreendedor Individual: como se formalizar
acesse aqui
Trata dos benefícios, custos e vantagens do enquadramento no regime da Lei Complementar nº 128, de 19/12/2008 para o empreendedor, e apresenta quais atividades podem ou não ser inscritas nesse regime, além de trazer o passo a passo para se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
5. Equipe Motivada: Empresa competitiva
acesse aqui
Busca demonstrar que a adoção da postura certa pode fortalecer as relações do grupo de trabalho e gerar resultados positivos para a empresa.
6. Ganhe Mercado: Alcance o sucesso
acesse aqui
Orienta os empreendedores a identificar as principais características e necessidades de seus clientes para oferecer produtos e serviços adequados.
7. Fluxo de caixa: Sua empresa sob controle
acesse aqui
Trata da importância da organização financeira de uma empresa, utilizando como ferramenta principal o fluxo de caixa.
8. Empreendedorismo
acesse aqui
Aborda os principais mitos que envolvem o tema e o impacto positivo do comportamento empreendedor em uma empresa.
9. Criatividade
acesse aqui
Apresenta o passo-a-passo do pensamento criativo, que pode funcionar como ferramenta para o crescimento e a inovação dos empreendimentos.
10. Negociação
acesse aqui
Propõe ao participante a reflexão sobre o seu estilo de negociação para o aprimoramento e utilização de estratégias adequadas na condução de negociações de sucesso.
10 cursos grátis para quem quer abrir um negócio
Daniela Moreira, de EXAME.com
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2. Invista no Planejamento: aproveite as oportunidades
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3. Desenvolva sua empresa
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Destaca os possíveis posicionamentos de empresas no mercado, seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades e o ciclo de vida das empresas.
4. MEI – Microempreendedor Individual: como se formalizar
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Trata dos benefícios, custos e vantagens do enquadramento no regime da Lei Complementar nº 128, de 19/12/2008 para o empreendedor, e apresenta quais atividades podem ou não ser inscritas nesse regime, além de trazer o passo a passo para se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
5. Equipe Motivada: Empresa competitiva
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6. Ganhe Mercado: Alcance o sucesso
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7. Fluxo de caixa: Sua empresa sob controle
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8. Empreendedorismo
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Aborda os principais mitos que envolvem o tema e o impacto positivo do comportamento empreendedor em uma empresa.
9. Criatividade
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Apresenta o passo-a-passo do pensamento criativo, que pode funcionar como ferramenta para o crescimento e a inovação dos empreendimentos.
10. Negociação
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Propõe ao participante a reflexão sobre o seu estilo de negociação para o aprimoramento e utilização de estratégias adequadas na condução de negociações de sucesso.
quarta-feira, 22 de dezembro de 2010
Como o guru Gustavo Cerbasi formou uma poupança sólida para o resto da vida em menos de 10 anos
Independência financeira
19/08/2010 17:58
Como o guru Gustavo Cerbasi planejou a própria aposentadoria
Referência em literatura de finanças pessoais no país, o consultor explica como formou em menos de 10 anos uma poupança sólida para o resto da vida
Marcela Ayres, de EXAME.com
link para a matéria da Exame
Gustavo Cerbasi: poupança arrojada para desfrutar da reserva mais tarde
São Paulo - Autor de best-sellers como "Casais inteligentes enriquecem juntos" e "Cartas a um jovem investidor", o consultor financeiro Gustavo Cerbasi sai na frente de grande parte dos brasileiros quando o assunto é ter um dinheiro guardado para a aposentadoria. Por meio de uma ousada estratégia de investimentos, Cerbasi conseguiu formar um colchão robusto para ser usado na velhice. Ao invés da aposentadoria, ele foi mais longe e elegeu a independência financeira como meta principal. Por sete anos, o planejamento foi sinônimo de um arrocho e tanto no orçamento. A renúncia, que envolveu inclusive a troca de bens como o carro e a casa própria por capital para investir na bolsa, pode soar como austeridade excessiva para muita gente. Mas o fato é que o esforço surtiu resultados: aos 36 anos, o consultor integra o seleto grupo dos que poderiam vestir o pijama imediatamente, sem qualquer preocupação com a diminuição na conta bancária. Em entrevista ao site EXAME, Cerbasi conta como realizou a façanha em um espaço tão curto de tempo:
EXAME - Como você formou essa reserva para a aposentadoria?
Cerbasi - Tecnicamente eu já sou aposentado porque tenho patrimônio suficiente para parar de trabalhar. Eu me preparei para a independência financeira ao invés de me preparar para a aposentadoria, condição que alcancei há três anos, aos 33. Desde o momento que percebi que havia uma grande oportunidade de gastar menos e poupar esse dinheiro, adotei uma série de iniciativas, em grande parte baseadas no livro "Pai Rico, Pai Pobre". A principal delas foi multiplicar minhas aplicações. Procurei diferentes fontes de renda para não comprometer o meu projeto de formação de poupança, que era bastante arrojado. E cheguei a guardar 85% do rendimento mensal que tinha com a minha mulher.
EXAME - Onde esse dinheiro era aplicado?
Cerbasi - Fiz um planejamento de quanto era preciso poupar e por quanto tempo. A partir daí, comecei a investir em aplicações que julgava seguras. Especializei-me bastante em ações e concentrei meus investimentos nessa área, que eu conhecia e dominava. Em 2002, por exemplo, fui sequestrado no meu carro. Recebi o reembolso do seguro e apliquei tudo na bolsa. Nessa época, ainda morava com meus pais e passei a usar o veículo de rodízio da família. Depois de algum tempo, acabei comprando esse automóvel com os ganhos que tive. O foco não era a rentabilidade dos papéis, mas a possibilidade de ganhar com dividendos, juros sobre capital próprio e com o aluguel de ações. Hoje, o que eu piloto são apenas os rendimentos dos meus investimentos.
EXAME - Quando começou esse processo?
Cerbasi – Eu já poupava para os planos de médio e curto prazo desde 1998, quando comecei a trabalhar. Em 2000 surgiu a ideia do casamento e foi aí que iniciei a estratégia radical da poupança com minha esposa. Esse objetivo de guardar possibilitou que eu economizasse em uma época em que meu salário aumentou bastante. Consegui atingir a independência financeira por volta de 2007.
EXAME - Qual é o segredo para colocar o objetivo de poupar na frente dos desejos de consumo?
Cerbasi - Ao fazer sacrifícios por um curto período de tempo, conseguimos muitas coisas depois. Eu e a Adriana nos demos as mãos nessa proposta, porque limar os gastos parece fácil, mas não é. Cortamos tradições como jantar fora, trocar flores, coisas que eram muito simbólicas. Mas depois tivemos a recompensa. Como estávamos seguindo uma espécie de gincana para viabilizar um casamento dos sonhos, chegamos a poupar 85% de nossa renda conjunta. A proposta inicial era poupar apenas 75%, que era a minha proporção de ganhos - eu ganhava 3.000 e ela 1.000 reais. Com o tempo, nossa renda cresceu e nós mantivemos o rigor na restrição de consumo. Estávamos muito motivados com nossos planos e chegamos a triplicar o que ganhávamos em dois anos. Mas como nossa renda média oscilava muito, optamos por ter um padrão de vida próximo ao piso inicial e poupar o excedente até conquistar nossas metas. Em 2001, por exemplo, faturei 800 reais em janeiro e 25.000 em maio.
EXAME - Não foi um sacrifício abrir mão dos bens que vocês já podiam ter?
Cerbasi - Depois da independência financeira é que voltamos os olhos para os nossos sonhos. Quanto mais a pessoa trabalha, mais ela realiza desejos, e eu aceito isso muito bem quando o esforço não é por um prazo muito longo. Hoje, temos um patrimônio seguro e podemos aproveitar a reserva formada. Já no nosso casamento, em 2002, conseguimos fazer a festa que sonhávamos para cerca de 350 pessoas. E tivemos uma lua de mel de três semanas, duas na Grécia e uma em Paris.
EXAME - Que tipo de renúncia essa poupança envolveu ao longo do tempo?
Cerbasi – Fomos morar em um apartamento de dois quartos depois do casamento. Compramos o imóvel porque o preço era oportuno e o lugar não era ruim. Algum tempo depois, vimos que o aluguel de uma unidade um andar acima do nosso era muito viável, sem contar que não teríamos gastos com a mudança. O preço que pagaríamos todo mês seria inferior aos dividendos que iríamos receber com as ações que comprássemos com o venda do nosso apartamento. Foi muito fácil nos desfazermos dele porque fizemos a compra pensando que aquela não seria nossa moradia definitiva, mas um investimento. O que nos fez vender foi a oportunidade. O dinheiro foi para a bolsa e me mostrou que eu estava no caminho certo.
EXAME - A renda fixa foi abandonada nesse período de acumulação?
Cerbasi - Eu tinha renda fixa para aproveitar as crises. Esse dinheiro me dava a oportunidade de aproveitar a baixa do mercado para rebalancear a carteira. Em alguns momentos, cheguei a ter mais de 95% do patrimônio em ações, como nas eleições do governo Lula. A partir do momento em que conquistei minha independência financeira, que coincidiu com o período da crise de 2008, comecei a diversificar meus investimentos. Hoje, tenho mais ou menos um terço do dinheiro na renda fixa tradicional, com títulos públicos e poupança, outro terço em fundos imobiliários e a última parte em ações e fundos de ações.
EXAME - Como unir o casal em busca desse objetivo em comum?
Cerbasi - Através do uso de argumentos lógicos. Quando vendi o carro, por exemplo, vi que os dividendos estavam chegando na casa de 10% ao ano antes de colocar o dinheiro na bolsa. Esse era um ponto de vista bastante racional para convencer minha mulher. Mesmo que as ações continuassem caindo, nós teríamos os dividendos. E também havia a confirmação de que uma eleição do Lula não abalaria tão fortemente os negócios.
EXAME - O dinheiro que está guardado vai ser suficiente para a aposentadoria?
Cerbasi - Eu não trabalho com a visão de pagar as minhas contas porque 100% do dinheiro que eu ganho é voltado para o aumento do meu patrimônio, que administro para garantir a qualidade de vida. Se eu parar de trabalhar, será possível gerenciar o que já tenho. E enquanto continuar na ativa, vou poder aumentar essa reserva. Essa é a lógica que eu sigo a partir do que colhi com meu esforço nesse período de sete anos.
EXAME - Você também formou um colchão para os seus filhos?
Cerbasi - Minha parcela mais arrojada de investimento é a para a educação dos meus dois filhos. O dinheiro que destino às small caps é específico para isso. No futuro, eles terão consciência que essa quantia não é para eles, mas para a educação que eles terão.
EXAME - Ganhar mais e aumentar o padrão não é uma tentação muito grande?
Cerbasi - Infelizmente quem está prosperando na carreira cresce em um ambiente em que os que estão ao seu redor têm status. Essas pessoas frequentam clubes e condomínios e têm carros cada vez melhores. Se a pessoa elevar o padrão tão rápido quanto cresce sua renda, a meta de equilíbrio financeiro vai ficar cada vez mais distante. O que eu fiz foi sustentar o padrão de antes. Apesar de ser professor de primeira linha, eu dava aula em 8 MBAs e mantinha um custo de vida que na época não era maior que 4.000 reais por mês. Nós sustentamos esse padrão porque no momento que chegou a independência financeira, eu passei a lidar com a lógica de que cada dia de trabalho, cada pacote de direitos autorais, permitiria aumentar o meu padrão lá na frente. E ele vem crescendo vegetativamente em comparação ao sucesso que tive na carreira.
EXAME - O que a lógica de aproveitar depois proporcionou no curto prazo?
Cerbasi - Se eu fosse preocupado em garantir minha agenda de aulas cheias, jamais teria parado três meses, como eu fiz, para sentar e escrever um livro com paciência. Permiti a mim mesmo o luxo de parar. Muita gente poderia aceitar uma proposta como essa e não faz porque está correndo atrás da grana para pagar o padrão que sustenta. Por isso uso o lema de que uma vida mais simples é uma vida mais rica. Em várias situações eu poupava 80% a 85% do que ganhava.
EXAME - Você nunca considerou tomar algum empréstimo para antecipar os sonhos?
Cerbasi - Eu sou totalmente contra o uso do crédito para colher pequenos luxos, caprichos e vontades imediatas. O crédito é uma bênção na nossa economia e o consumidor pode recorrer a ele quando tem a possibilidade de incrementar a renda da família, montando um negócio ou comprando um automóvel que viabilize um emprego melhor, mas que seja longe, por exemplo. Ou então quando ele antecipa um benefício que não seria possível em outra situação da vida: o filho está se formando e saindo de casa e o sujeito não tem dinheiro agora, mas esse é um fato único e ele quer planejar uma viagem com toda a família. Isso se justifica. Mas a vontade de ter um celular melhor, de aumentar o tamanho da televisão, eu acho uma grande bobagem. Se o brasileiro soubesse usar o crédito para alavancar seus ganhos e sua felicidade, aí sim estaríamos começando a usar bem esta ferramenta. O problema é que não temos uma educação financeira institucionalizada.
EXAME - Com a idade que você tem hoje, seria tarde para começar a poupar para atingir a independência financeira?
Cerbasi - Seria tarde se a pessoa levasse em consideração apenas os produtos tradicionais. Quem acha que o esforço é muito grande para guardar, tem que colocar na cabeça que não vai mais poder ser um profissional convencional, um chefe de família tradicional. Ele terá que assumir a profissão de investidor também, aplicando naquilo que conhece. Aí sim a tarefa passa a ser mais tangível. Se esse indivíduo começar a frequentar lançamentos imobiliários, conversar com corretores, comprar livros sobre o assunto, aos poucos poderá gastar o pouco dinheiro que tem com oportunidades consistentes, comprando um terreno e revendendo com 60% de lucro, por exemplo. Uma achado em um leilão pode garantir uma rentabilidade de 15% a 20% sem grandes esforços. Nesse intenso mergulho que a pessoa fará no mercado de investimentos, ela poderá sim conseguir uma rentabilidade anual na casa de 20% a 30% ao ano.
19/08/2010 17:58
Como o guru Gustavo Cerbasi planejou a própria aposentadoria
Referência em literatura de finanças pessoais no país, o consultor explica como formou em menos de 10 anos uma poupança sólida para o resto da vida
Marcela Ayres, de EXAME.com
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Gustavo Cerbasi: poupança arrojada para desfrutar da reserva mais tarde
São Paulo - Autor de best-sellers como "Casais inteligentes enriquecem juntos" e "Cartas a um jovem investidor", o consultor financeiro Gustavo Cerbasi sai na frente de grande parte dos brasileiros quando o assunto é ter um dinheiro guardado para a aposentadoria. Por meio de uma ousada estratégia de investimentos, Cerbasi conseguiu formar um colchão robusto para ser usado na velhice. Ao invés da aposentadoria, ele foi mais longe e elegeu a independência financeira como meta principal. Por sete anos, o planejamento foi sinônimo de um arrocho e tanto no orçamento. A renúncia, que envolveu inclusive a troca de bens como o carro e a casa própria por capital para investir na bolsa, pode soar como austeridade excessiva para muita gente. Mas o fato é que o esforço surtiu resultados: aos 36 anos, o consultor integra o seleto grupo dos que poderiam vestir o pijama imediatamente, sem qualquer preocupação com a diminuição na conta bancária. Em entrevista ao site EXAME, Cerbasi conta como realizou a façanha em um espaço tão curto de tempo:
EXAME - Como você formou essa reserva para a aposentadoria?
Cerbasi - Tecnicamente eu já sou aposentado porque tenho patrimônio suficiente para parar de trabalhar. Eu me preparei para a independência financeira ao invés de me preparar para a aposentadoria, condição que alcancei há três anos, aos 33. Desde o momento que percebi que havia uma grande oportunidade de gastar menos e poupar esse dinheiro, adotei uma série de iniciativas, em grande parte baseadas no livro "Pai Rico, Pai Pobre". A principal delas foi multiplicar minhas aplicações. Procurei diferentes fontes de renda para não comprometer o meu projeto de formação de poupança, que era bastante arrojado. E cheguei a guardar 85% do rendimento mensal que tinha com a minha mulher.
EXAME - Onde esse dinheiro era aplicado?
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EXAME - Quando começou esse processo?
Cerbasi – Eu já poupava para os planos de médio e curto prazo desde 1998, quando comecei a trabalhar. Em 2000 surgiu a ideia do casamento e foi aí que iniciei a estratégia radical da poupança com minha esposa. Esse objetivo de guardar possibilitou que eu economizasse em uma época em que meu salário aumentou bastante. Consegui atingir a independência financeira por volta de 2007.
EXAME - Qual é o segredo para colocar o objetivo de poupar na frente dos desejos de consumo?
Cerbasi - Ao fazer sacrifícios por um curto período de tempo, conseguimos muitas coisas depois. Eu e a Adriana nos demos as mãos nessa proposta, porque limar os gastos parece fácil, mas não é. Cortamos tradições como jantar fora, trocar flores, coisas que eram muito simbólicas. Mas depois tivemos a recompensa. Como estávamos seguindo uma espécie de gincana para viabilizar um casamento dos sonhos, chegamos a poupar 85% de nossa renda conjunta. A proposta inicial era poupar apenas 75%, que era a minha proporção de ganhos - eu ganhava 3.000 e ela 1.000 reais. Com o tempo, nossa renda cresceu e nós mantivemos o rigor na restrição de consumo. Estávamos muito motivados com nossos planos e chegamos a triplicar o que ganhávamos em dois anos. Mas como nossa renda média oscilava muito, optamos por ter um padrão de vida próximo ao piso inicial e poupar o excedente até conquistar nossas metas. Em 2001, por exemplo, faturei 800 reais em janeiro e 25.000 em maio.
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EXAME - Como unir o casal em busca desse objetivo em comum?
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EXAME - O dinheiro que está guardado vai ser suficiente para a aposentadoria?
Cerbasi - Eu não trabalho com a visão de pagar as minhas contas porque 100% do dinheiro que eu ganho é voltado para o aumento do meu patrimônio, que administro para garantir a qualidade de vida. Se eu parar de trabalhar, será possível gerenciar o que já tenho. E enquanto continuar na ativa, vou poder aumentar essa reserva. Essa é a lógica que eu sigo a partir do que colhi com meu esforço nesse período de sete anos.
EXAME - Você também formou um colchão para os seus filhos?
Cerbasi - Minha parcela mais arrojada de investimento é a para a educação dos meus dois filhos. O dinheiro que destino às small caps é específico para isso. No futuro, eles terão consciência que essa quantia não é para eles, mas para a educação que eles terão.
EXAME - Ganhar mais e aumentar o padrão não é uma tentação muito grande?
Cerbasi - Infelizmente quem está prosperando na carreira cresce em um ambiente em que os que estão ao seu redor têm status. Essas pessoas frequentam clubes e condomínios e têm carros cada vez melhores. Se a pessoa elevar o padrão tão rápido quanto cresce sua renda, a meta de equilíbrio financeiro vai ficar cada vez mais distante. O que eu fiz foi sustentar o padrão de antes. Apesar de ser professor de primeira linha, eu dava aula em 8 MBAs e mantinha um custo de vida que na época não era maior que 4.000 reais por mês. Nós sustentamos esse padrão porque no momento que chegou a independência financeira, eu passei a lidar com a lógica de que cada dia de trabalho, cada pacote de direitos autorais, permitiria aumentar o meu padrão lá na frente. E ele vem crescendo vegetativamente em comparação ao sucesso que tive na carreira.
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Cerbasi - Se eu fosse preocupado em garantir minha agenda de aulas cheias, jamais teria parado três meses, como eu fiz, para sentar e escrever um livro com paciência. Permiti a mim mesmo o luxo de parar. Muita gente poderia aceitar uma proposta como essa e não faz porque está correndo atrás da grana para pagar o padrão que sustenta. Por isso uso o lema de que uma vida mais simples é uma vida mais rica. Em várias situações eu poupava 80% a 85% do que ganhava.
EXAME - Você nunca considerou tomar algum empréstimo para antecipar os sonhos?
Cerbasi - Eu sou totalmente contra o uso do crédito para colher pequenos luxos, caprichos e vontades imediatas. O crédito é uma bênção na nossa economia e o consumidor pode recorrer a ele quando tem a possibilidade de incrementar a renda da família, montando um negócio ou comprando um automóvel que viabilize um emprego melhor, mas que seja longe, por exemplo. Ou então quando ele antecipa um benefício que não seria possível em outra situação da vida: o filho está se formando e saindo de casa e o sujeito não tem dinheiro agora, mas esse é um fato único e ele quer planejar uma viagem com toda a família. Isso se justifica. Mas a vontade de ter um celular melhor, de aumentar o tamanho da televisão, eu acho uma grande bobagem. Se o brasileiro soubesse usar o crédito para alavancar seus ganhos e sua felicidade, aí sim estaríamos começando a usar bem esta ferramenta. O problema é que não temos uma educação financeira institucionalizada.
EXAME - Com a idade que você tem hoje, seria tarde para começar a poupar para atingir a independência financeira?
Cerbasi - Seria tarde se a pessoa levasse em consideração apenas os produtos tradicionais. Quem acha que o esforço é muito grande para guardar, tem que colocar na cabeça que não vai mais poder ser um profissional convencional, um chefe de família tradicional. Ele terá que assumir a profissão de investidor também, aplicando naquilo que conhece. Aí sim a tarefa passa a ser mais tangível. Se esse indivíduo começar a frequentar lançamentos imobiliários, conversar com corretores, comprar livros sobre o assunto, aos poucos poderá gastar o pouco dinheiro que tem com oportunidades consistentes, comprando um terreno e revendendo com 60% de lucro, por exemplo. Uma achado em um leilão pode garantir uma rentabilidade de 15% a 20% sem grandes esforços. Nesse intenso mergulho que a pessoa fará no mercado de investimentos, ela poderá sim conseguir uma rentabilidade anual na casa de 20% a 30% ao ano.
Crescem no Brasil os family offices, escritórios que administram as fortunas dos donos de empresas
Negócios de família
Crescem no Brasil os family offices, escritórios que administram as fortunas dos donos de empresas. O presidente da Weg, Décio Silva, vai deixar a companhia para assumir um
Denise Carvalho e Suzana Naiditch, da EXAME
29/11/2007 19:30
http://www.examenews.com.br/revista-exame/edicoes/0907/negocios/noticias/negocios-de-familia-m0144544
O executivo catarinense Décio Silva, de 51 anos, dedicou as duas últimas décadas de sua carreira a transformar a Weg em uma das maiores fabricantes de motores elétricos do mundo. Foi Silva quem regeu o processo de internacionalização da empresa, fundada em 1961 por seu pai e dois sócios, e dirigiu pessoalmente a implantação de fábricas no México, em Portugal, na Argentina e na China. Atualmente, a Weg exporta seus produtos para 100 países, e o faturamento da empresa mais que triplicou entre 2000 e 2006 -- saiu de 963 milhões de reais para 3,5 bilhões. Depois de cumprir sua trajetória na Weg, Silva prepara-se agora para abandonar o posto de presidente (ele será substituído por Harry Schmelzer, atual diretor regional da empresa na Europa) e assumir o comando de um negócio igualmente vultoso. A partir de janeiro, o empresário presidirá a Weg Participações, empresa que detém o controle da Weg e administra a fortuna das famílias dos três fundadores do grupo industrial -- Eggon João da Silva, pai de Décio, Werner Ricardo Voigt e Geraldo Werninghaus. No novo posto, Silva vai gerir um patrimônio avaliado em 1 bilhão de reais (o equivalente a 70% do valor patrimonial da própria Weg). "A Weg Participações adquiriu dimensões de uma grande empresa e precisa ser gerida como tal", diz Silva.
A Weg Participações faz parte de uma categoria conhecida pelo termo inglês family office, destinada a administrar os recursos financeiros de controladores de empresas e os de seus herdeiros. O funcionamento é relativamente simples. Como acionistas da Weg, as famílias Silva, Voigt e Werninghaus recebem dividendos das ações que possuem na empresa -- só no ano passado foram repassados quase 230 milhões de reais. Esse dinheiro é depois reinvestido no mercado financeiro ou em outros negócios que os sócios julguem promissores. Atualmente, o family office da Weg possui na carteira uma participação acionária de 5% na Perdigão, papéis da Petrobras, do Bradesco e da Companhia Vale do Rio Doce e uma série de investimentos imobiliários -- estão excluídos da empresa, no entanto, bens pessoais dos fundadores e de herdeiros, como casas, barcos ou fazendas. A estimativa é que a Weg Participações cresça de tal forma que, dentro de cinco anos, tenha o mesmo tamanho da Weg. Pelas possibilidades que esse desafio oferece, a administração de um family office é considerada tão relevante quanto comandar o negócio original. "É natural que, com um family office de tal dimensão, Silva opte por administrar o próprio patrimônio em vez de ficar se preocupando se um motor foi entregue direito a um cliente na Zâmbia", diz Nildemar Secches, presidente da Perdigão e do conselho de administração da Weg.
Os family offices surgiram nos Estados Unidos, no fim do século 19. Clãs poderosos, como os Carnegie, os Rockefeller e os Pew, adaptaram o modelo de administração de recursos usado pelos bancos europeus -- principalmente suíços -- para num primeiro momento gerir suas fortunas. Depois, estenderam esse serviço às famílias da aristocracia americana. Estima-se que, apenas nos Estados Unidos, os family offices reúnam patrimônio em torno de 20 trilhões de dólares. No Brasil, os números são bem mais modestos, mas têm crescido em ritmo acelerado. Calcula-se que 40 family offices estejam em operação no país, com um patrimônio total de 200 bilhões de reais. Dez anos atrás, o mercado brasileiro não chegava a ter dez instituições desse tipo. A expansão está ligada basicamente a dois motivos. O primeiro é o aumento de fusões, aquisições e compra de participações empresariais no mundo todo -- o que tem enriquecido as famílias que tiveram seus negócios ou parte deles adquiridos por outras empresas. O segundo é o forte movimento de abertura de capital de companhias brasileiras, que tem produzido uma leva de milionários e bilionários com recursos disponíveis para novos investimentos. "A tendência é o número de family offices aumentar e, com base nesse movimento, surgirem estruturas cada vez mais capazes de gerenciar riquezas e riscos", diz o professor de finanças Haroldo Vale Motta, da Fundação Dom Cabral.
Assim como em outros mercados emergentes, principalmente os países da Ásia, a gestão de family offices tornou-se um negócio de futuro no Brasil. Hoje, áreas de private banking dos bancos de varejo, escritórios de advogados e consultores especializados oferecem serviços desse tipo. Paralelamente, profissionais oriundos do setor financeiro também têm se credenciado como gestores de grandes fortunas. Tanto interesse tem uma razão quase óbvia: estima-se que, das 300 maiores companhias nacionais, cerca de 260 sejam controladas por grupos familiares. Além de garantir uma gestão profissional das fortunas familiares, os family offices ajudam a diminuir os conflitos entre os herdeiros e a profissionalizar as empresas. "Os family offices separam o patrimônio das companhias do das famílias e dão mais clareza ao papel dos acionistas. Isso é um poderoso recurso contra disputas familiares", diz René Werner, especialista em governança corporativa e family offices. As primeiras famílias a se valer desse tipo de estrutura, há mais de uma década, foram os donos de grupos como Gerdau, Votorantim e Camargo Corrêa. Atualmente, os family offices ganham corpo até mesmo em empresas familiares instaladas no interior do país, a centenas de quilômetros dos grandes centros financeiros.
Por quase 50 anos, a família Logemann controlou a Schneider Logemann & Cia., uma das maiores fabricantes brasileiras de tratores e máquinas agrícolas. Localizada na cidade de Horizontina, no interior do Rio Grande do Sul, a empresa foi vendida à gigante americana John Deere há oito anos, por 300 milhões de dólares. Os seis herdeiros decidiram aplicar os recursos obtidos com a operação na SLC Participações, a holding familiar que foi transformada em um family office. Hoje, a SLC controla um patrimônio estimado em 700 milhões de reais. E as cinco empresas em que a SLC tem participação devem faturar juntas 1,7 bilhão de reais em 2007, um valor quase três vezes maior do que o registrado há seis anos. Em junho, uma das empresas do grupo, a SLC Agrícola, estreou na Bovespa e captou 500 milhões de reais com a venda de 40% de seu capital -- os recursos serão investidos num projeto de biocombustíveis. "Nunca chegaríamos a esse tamanho se não tivéssemos nos unido na empresa de participações", diz Eduardo Logemann, um dos seis herdeiros do grupo e presidente da SLC. "Desde a venda para a John Deere, todos os recursos são concentrados na holding, que tem poderes para investir onde considerar mais adequado."
Gestores de fortunas
Abertura de capital, fusões e aquisições nas grandes empresas brasileiras têm dado novo fôlego aos family offices no país
Total de family offices no Brasil: 40
Principais grupos com family offices: Votorantim, Itaú, Gerdau, Camargo Corrêa, Natura, Bombril,Aché,Weg, Zogbi e Petropar
Patrimônio estimado: 200 bilhões de reais
Setores em que mais investem: agronegócio, mercado imobiliário, biotecnologia, tecnologia da informação e geração de energia
A Maioria dos FAMILY OFFICES brasileiros costuma aplicar seus recursos em investimentos tradicionais, como imóveis. Mesmo as famílias mais ricas mantêm o perfil conservador ao investir seu dinheiro. É o caso do Marvic's Empreendimentos e Participações, da família Siaulys, uma das controladoras do laboratório farmacêutico Aché, e da Quilombo, do empresário Ronaldo Sampaio, dono da Bombril. Com um patrimônio estimado em 500 milhões de reais, o Marvic's exibe, entre seus bens, ícones imobiliários de São Paulo, como escritórios na valorizada região da avenida Berrini, na zona sul da capital, o complexo empresarial Ohtake Cultural e o hotel Unique. A Quilombo, por sua vez, surgiu há três anos para administrar os imóveis e as fazendas de Sampaio e prepara-se para a incorporação de edifícios residenciais e comerciais a partir de 2008. "Hoje, a proposta é definir uma estratégia de diversificação do patrimônio, preocupação que não existia quando a Quilombo foi criada, em 2004", diz um executivo do family office. A Quilombo tem um patrimônio que equivale a 40% do valor de mercado da Bombril, estimado em 800 milhões de reais. A meta é chegar a 50% desse valor nos próximos anos.
Uma das tendências dos family offices no Brasil é, com o tempo, distanciar-se desse perfil mais conservador de investimentos -- a exemplo do que acontece com seus congêneres internacionais. A perspectiva é que esses escritórios se aproximem do modelo de investimento dos fundos de private equity e até assumam o papel mais agressivo do capital de risco (o que já acontece em outros países). "A redução dos juros da economia vai obrigar esses investidores a buscar projetos com melhores ganhos e de mais longo prazo", diz José Monforte, gestor da Janos, family office dos controladores da Natura, e dono da Pragma, empresa especializada na gestão desse tipo de estrutura. O caso da Janos é exemplar. Criada na década de 90 por Antonio Luiz Seabra, Pedro Passos e Guilherme Leal, a Janos investiu em empresas de internet e, desde a abertura de capital da Natura, em 2004, vem intensificando esse perfil. Com um patrimônio estimado em 650 milhões de reais, a Janos aposta em empresas de biotecnologia e negócios pouco convencionais, como o Ideal Invest, empresa de financiamento voltada para a educação, parceria com o fundo de Armínio Fraga. No médio prazo, espera-se que a Janos e outros family offices comecem também a se juntar para comprar grandes empresas. Com essa perspectiva, nada indica que a "aposentadoria" do presidente da Weg, Décio Silva, seja tranqüila.
Crescem no Brasil os family offices, escritórios que administram as fortunas dos donos de empresas. O presidente da Weg, Décio Silva, vai deixar a companhia para assumir um
Denise Carvalho e Suzana Naiditch, da EXAME
29/11/2007 19:30
http://www.examenews.com.br/revista-exame/edicoes/0907/negocios/noticias/negocios-de-familia-m0144544
O executivo catarinense Décio Silva, de 51 anos, dedicou as duas últimas décadas de sua carreira a transformar a Weg em uma das maiores fabricantes de motores elétricos do mundo. Foi Silva quem regeu o processo de internacionalização da empresa, fundada em 1961 por seu pai e dois sócios, e dirigiu pessoalmente a implantação de fábricas no México, em Portugal, na Argentina e na China. Atualmente, a Weg exporta seus produtos para 100 países, e o faturamento da empresa mais que triplicou entre 2000 e 2006 -- saiu de 963 milhões de reais para 3,5 bilhões. Depois de cumprir sua trajetória na Weg, Silva prepara-se agora para abandonar o posto de presidente (ele será substituído por Harry Schmelzer, atual diretor regional da empresa na Europa) e assumir o comando de um negócio igualmente vultoso. A partir de janeiro, o empresário presidirá a Weg Participações, empresa que detém o controle da Weg e administra a fortuna das famílias dos três fundadores do grupo industrial -- Eggon João da Silva, pai de Décio, Werner Ricardo Voigt e Geraldo Werninghaus. No novo posto, Silva vai gerir um patrimônio avaliado em 1 bilhão de reais (o equivalente a 70% do valor patrimonial da própria Weg). "A Weg Participações adquiriu dimensões de uma grande empresa e precisa ser gerida como tal", diz Silva.
A Weg Participações faz parte de uma categoria conhecida pelo termo inglês family office, destinada a administrar os recursos financeiros de controladores de empresas e os de seus herdeiros. O funcionamento é relativamente simples. Como acionistas da Weg, as famílias Silva, Voigt e Werninghaus recebem dividendos das ações que possuem na empresa -- só no ano passado foram repassados quase 230 milhões de reais. Esse dinheiro é depois reinvestido no mercado financeiro ou em outros negócios que os sócios julguem promissores. Atualmente, o family office da Weg possui na carteira uma participação acionária de 5% na Perdigão, papéis da Petrobras, do Bradesco e da Companhia Vale do Rio Doce e uma série de investimentos imobiliários -- estão excluídos da empresa, no entanto, bens pessoais dos fundadores e de herdeiros, como casas, barcos ou fazendas. A estimativa é que a Weg Participações cresça de tal forma que, dentro de cinco anos, tenha o mesmo tamanho da Weg. Pelas possibilidades que esse desafio oferece, a administração de um family office é considerada tão relevante quanto comandar o negócio original. "É natural que, com um family office de tal dimensão, Silva opte por administrar o próprio patrimônio em vez de ficar se preocupando se um motor foi entregue direito a um cliente na Zâmbia", diz Nildemar Secches, presidente da Perdigão e do conselho de administração da Weg.
Os family offices surgiram nos Estados Unidos, no fim do século 19. Clãs poderosos, como os Carnegie, os Rockefeller e os Pew, adaptaram o modelo de administração de recursos usado pelos bancos europeus -- principalmente suíços -- para num primeiro momento gerir suas fortunas. Depois, estenderam esse serviço às famílias da aristocracia americana. Estima-se que, apenas nos Estados Unidos, os family offices reúnam patrimônio em torno de 20 trilhões de dólares. No Brasil, os números são bem mais modestos, mas têm crescido em ritmo acelerado. Calcula-se que 40 family offices estejam em operação no país, com um patrimônio total de 200 bilhões de reais. Dez anos atrás, o mercado brasileiro não chegava a ter dez instituições desse tipo. A expansão está ligada basicamente a dois motivos. O primeiro é o aumento de fusões, aquisições e compra de participações empresariais no mundo todo -- o que tem enriquecido as famílias que tiveram seus negócios ou parte deles adquiridos por outras empresas. O segundo é o forte movimento de abertura de capital de companhias brasileiras, que tem produzido uma leva de milionários e bilionários com recursos disponíveis para novos investimentos. "A tendência é o número de family offices aumentar e, com base nesse movimento, surgirem estruturas cada vez mais capazes de gerenciar riquezas e riscos", diz o professor de finanças Haroldo Vale Motta, da Fundação Dom Cabral.
Assim como em outros mercados emergentes, principalmente os países da Ásia, a gestão de family offices tornou-se um negócio de futuro no Brasil. Hoje, áreas de private banking dos bancos de varejo, escritórios de advogados e consultores especializados oferecem serviços desse tipo. Paralelamente, profissionais oriundos do setor financeiro também têm se credenciado como gestores de grandes fortunas. Tanto interesse tem uma razão quase óbvia: estima-se que, das 300 maiores companhias nacionais, cerca de 260 sejam controladas por grupos familiares. Além de garantir uma gestão profissional das fortunas familiares, os family offices ajudam a diminuir os conflitos entre os herdeiros e a profissionalizar as empresas. "Os family offices separam o patrimônio das companhias do das famílias e dão mais clareza ao papel dos acionistas. Isso é um poderoso recurso contra disputas familiares", diz René Werner, especialista em governança corporativa e family offices. As primeiras famílias a se valer desse tipo de estrutura, há mais de uma década, foram os donos de grupos como Gerdau, Votorantim e Camargo Corrêa. Atualmente, os family offices ganham corpo até mesmo em empresas familiares instaladas no interior do país, a centenas de quilômetros dos grandes centros financeiros.
Por quase 50 anos, a família Logemann controlou a Schneider Logemann & Cia., uma das maiores fabricantes brasileiras de tratores e máquinas agrícolas. Localizada na cidade de Horizontina, no interior do Rio Grande do Sul, a empresa foi vendida à gigante americana John Deere há oito anos, por 300 milhões de dólares. Os seis herdeiros decidiram aplicar os recursos obtidos com a operação na SLC Participações, a holding familiar que foi transformada em um family office. Hoje, a SLC controla um patrimônio estimado em 700 milhões de reais. E as cinco empresas em que a SLC tem participação devem faturar juntas 1,7 bilhão de reais em 2007, um valor quase três vezes maior do que o registrado há seis anos. Em junho, uma das empresas do grupo, a SLC Agrícola, estreou na Bovespa e captou 500 milhões de reais com a venda de 40% de seu capital -- os recursos serão investidos num projeto de biocombustíveis. "Nunca chegaríamos a esse tamanho se não tivéssemos nos unido na empresa de participações", diz Eduardo Logemann, um dos seis herdeiros do grupo e presidente da SLC. "Desde a venda para a John Deere, todos os recursos são concentrados na holding, que tem poderes para investir onde considerar mais adequado."
Gestores de fortunas
Abertura de capital, fusões e aquisições nas grandes empresas brasileiras têm dado novo fôlego aos family offices no país
Total de family offices no Brasil: 40
Principais grupos com family offices: Votorantim, Itaú, Gerdau, Camargo Corrêa, Natura, Bombril,Aché,Weg, Zogbi e Petropar
Patrimônio estimado: 200 bilhões de reais
Setores em que mais investem: agronegócio, mercado imobiliário, biotecnologia, tecnologia da informação e geração de energia
A Maioria dos FAMILY OFFICES brasileiros costuma aplicar seus recursos em investimentos tradicionais, como imóveis. Mesmo as famílias mais ricas mantêm o perfil conservador ao investir seu dinheiro. É o caso do Marvic's Empreendimentos e Participações, da família Siaulys, uma das controladoras do laboratório farmacêutico Aché, e da Quilombo, do empresário Ronaldo Sampaio, dono da Bombril. Com um patrimônio estimado em 500 milhões de reais, o Marvic's exibe, entre seus bens, ícones imobiliários de São Paulo, como escritórios na valorizada região da avenida Berrini, na zona sul da capital, o complexo empresarial Ohtake Cultural e o hotel Unique. A Quilombo, por sua vez, surgiu há três anos para administrar os imóveis e as fazendas de Sampaio e prepara-se para a incorporação de edifícios residenciais e comerciais a partir de 2008. "Hoje, a proposta é definir uma estratégia de diversificação do patrimônio, preocupação que não existia quando a Quilombo foi criada, em 2004", diz um executivo do family office. A Quilombo tem um patrimônio que equivale a 40% do valor de mercado da Bombril, estimado em 800 milhões de reais. A meta é chegar a 50% desse valor nos próximos anos.
Uma das tendências dos family offices no Brasil é, com o tempo, distanciar-se desse perfil mais conservador de investimentos -- a exemplo do que acontece com seus congêneres internacionais. A perspectiva é que esses escritórios se aproximem do modelo de investimento dos fundos de private equity e até assumam o papel mais agressivo do capital de risco (o que já acontece em outros países). "A redução dos juros da economia vai obrigar esses investidores a buscar projetos com melhores ganhos e de mais longo prazo", diz José Monforte, gestor da Janos, family office dos controladores da Natura, e dono da Pragma, empresa especializada na gestão desse tipo de estrutura. O caso da Janos é exemplar. Criada na década de 90 por Antonio Luiz Seabra, Pedro Passos e Guilherme Leal, a Janos investiu em empresas de internet e, desde a abertura de capital da Natura, em 2004, vem intensificando esse perfil. Com um patrimônio estimado em 650 milhões de reais, a Janos aposta em empresas de biotecnologia e negócios pouco convencionais, como o Ideal Invest, empresa de financiamento voltada para a educação, parceria com o fundo de Armínio Fraga. No médio prazo, espera-se que a Janos e outros family offices comecem também a se juntar para comprar grandes empresas. Com essa perspectiva, nada indica que a "aposentadoria" do presidente da Weg, Décio Silva, seja tranqüila.
Jereissati Participações S.A terá novo CEO e a governança corporativa deve melhorar
Um CEO para Jereissati
Saiba quem é Fernando Portella, indicado como CEO do Grupo Jereissati, que possui participação em negócios que, juntos, faturam R$ 48,2 bilhões
Por Rosenildo Gomes Ferreira
A crônica corporativa está repleta de histórias sobre casos de profissionalização de gestão de empresas que acabam malsucedidos. Os motivos são diversos e incluem desde a incapacidade da família em trabalhar sob a batuta de um forasteiro, até mesmo a disputa de poder. Em outros tantos casos, contudo, esse processo é bem-sucedido.
A partir de 1º de fevereiro de 2011, a família Jereissati terá a chance de descobrir se ela se enquadra no primeiro ou no segundo grupo. É que nessa data o empresário cearense Carlos Jereissati, 64 anos, cederá a cadeira de CEO para Fernando Morgado Portella.
Caberá a ele dirigir os destinos de um grupo que possui participação acionária em companhias como Oi (telecomunicações), Contax (telemarketing), Iguatemi (shopping-centers) e Grande Moinho Cearense (alimentos) que, juntas, faturaram R$ 48,2 bilhões em 2009.
Engenheiro agrônomo de formação, Portella fez diversos cursos de gestão no Brasil e nos Estados Unidos. Em 35 anos de carreira, ele se tornou um especialista na condução de grupos familiares.
Seu currículo inclui passagens pelo Grupo O Dia (da área de mídia) e o Citibank. Como sócio da Gemini Consulting, ele realizou trabalhos de reestruturação para a British Telecom, em Londres, e a GM, em Detroit (EUA).
Em 2004, Portella foi contratado para ajudar na reestruturação das Organizações Jaime Câmara (OJC), a maior empresa de mídia do Centro-Oeste. Acabou sendo contratado como CEO, cargo que ocupa até hoje.
Procurado por DINHEIRO, Portella limitou-se a dizer que não iria falar sobre seu futuro, porque ainda está ligado à OJC. A família Jereissati, por sua vez, não quis se pronunciar sobre as mudanças na estrutura de seus negócios.
Algumas questões, no entanto, se destacam. Como gerir uma companhia com forte cultura familiar na qual, muitas vezes, decisões estratégicas são discutidas nos almoços de domingo? Os herdeiros, que sempre apitaram no grupo, conseguirão obedecer um forasteiro?
“A nova realidade da empresa e a definição das atribuições de cada integrante precisam ser colocadas no papel”, diz Leonardo Viegas, conselheiro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
“O desconforto em uma situação dessas é inevitável. E, muitas vezes, o CEO cai porque é sabotado por um ou mais integrantes da família”, opina Domingos Ricca, sócio-diretor da DS Consultoria.
Para Ricca, Portella tem grandes chances de repetir no Grupo Jereissati o que fez em outras companhias. “Ele possui experiência e, ao que parece, consegue administrar os problemas relacionados à vaidade humana”, completa Ricca.
Decerto, Portella não será um estranho no ninho. Hoje ele atua nos conselhos de administração da Oi e da Iguatemi Empresa de Shopping Centers, joias da coroa do Grupo Jereissati.
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Coluna - Holofote - Revista Veja - Chefe até dos patrões
http://www.fazenda.gov.br/resenhaeletronica/MostraMateria.asp?page=&cod=686 860
Principal executivo do grupo de comunicação Jaime Câmara, Fernando Portella deve assumir a presidência do grupo Jereissati. Portella, que já passou pelo Citibank e pelo jornal O Dia, se reportará apenas ao dono do grupo, Carlos Jereissati. Chefiará até os dois filhos do empresário: Carlos Jereissati Filho, que dirige os shoppings Iguatemi, e Pedro, que cuida dos interesses na Oi. Portella chega ao cargo avalizado por ambos os herdeiros.
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Fernando Portella assume presidência do Grupo Jereissati em 2011
http://www3.propmark.com.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=61999& amp;sid=6
Executivo deixa o cargo de ceo da Organização Jaime Câmara em 31 de janeiro
Fernando Portella terá novos desafios profissionais em 2011. A partir de 1º de fevereiro, o executivo, atualmente ceo da Organização Jaime Câmara, assume a presidência do Grupo Jeireissati, cargo exercido até então por Carlos Jereissati. Portella está no conglomerado goiano de mídia desde 2006 e comandou sua reestruturação, devolvendo saúde financeira ao grupo – atualmente composto por 11 emissoras de TV (afiliadas à Rede Globo), nove de rádio, três jornais e dois portais, todos direcionados ao público de Goiás e Tocantins.
Segundo o CEO, a decisão de mudar de ares foi tomada após a análise de uma série de diferentes elementos: “Completei um ciclo na Organização Jaime Câmara. Quando apareceu essa oportunidade, conversei com o próprio Jaime (presidente do grupo) e decidimos de comum acordo por minha saída. O que me motivou a aceitar o convite do Grupo Jereissati foi, especialmente, o grande desafio que a posição oferece”, explica. Outro ponto que pesou a favor da mudança foi a sede da nova empresa no Rio de Janeiro, cidade natal de Portella e onde vive sua família. Nos últimos seis anos, o profissional chegava a fazer três viagens semanais entre as capitais goiana e fluminense.
Nesse período, a relação entre o executivo e os proprietários da Organização Jaime Câmara chegaram a patamares quase familiares. “Essa foi a parte mais difícil da transição. Passei esses seis anos convivendo diariamente com a família Câmara, mais que com a minha própria”, relata. Pela confiança e pelos resultados conquistados, Portella foi convidado a permanecer como advisor do Jaime Câmara, dando continuidade à sua participação nas decisões da organização. “Irei à Goiânia ao menos uma vez por mês para ver como tudo está caminhando”, confirma.
Inicialmente, o presidente Jaime Câmara deve acumular a função de ceo. Em seguida, outro profissional poderá assumir a função, a ser indicado pelo próprio. Um dos nomes cotados para a posição é o de Cristiano Roriz Câmara, atual diretor de novos negócios e um dos maiores envolvidos no processo de reestruturação do conglomerado de mídia.
Nova casa
A ligação de Portella, que teve importantes passagens por empresas como Citibank e Grupo O Dia, também é de longa data com o Grupo Jereissati. O executivo participou da primeira tentativa de reestruturação da Telemar, integrando o conselho independente da empresa. Também é conselheiro do Iguatemi desde seu IPO, em 2007, e da Oi.
O executivo assumirá a presidência em substituição a Carlos Jereissati, que deixa o cargo para presidir o conselho do grupo. Atualmente os negócios do Grupo Jereissati estão voltados aos segmentos imobiliário (Iguatemi Empresa de Shopping Centers), telecomunicações (Oi), serviços (Contax) e alimentício (Grande Moinho Cearense).
por Karan Novas
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Entrevista Exclusiva com Fernando Portella, CEO da OJC-Organização Jaime Câmara
Fernando Portella é um dos mais importantes executivos do setor de mídia e comunicação no Brasil. A partir de uma sólida formação acadêmica — é alumni pela Harvard Business School —, Portella passou por diversas gigantes internacionais até chegar, em 1996, ao posto de CEO do Grupo O Dia de Comunicação, onde comandou, ao lado de Ary Carvalho (1934-2003), uma revolução que levou “O Dia” ao posto de jornal mais vendido do Brasil e fortaleceu negócios em diversas outras mídias.
Hoje, ele é CEO da Organização Jaime Câmara: maior grupo de comunicação das regiões norte e centro-oeste do Brasil e líder em todas as mídias nos Estados de Goiás e Tocantins. A Rede Anhanguera, braço televisivo do conglomerado, é afiliado da TV Globo e pioneiro na transmissão em HDTV. No rádio, possui a CBN Goiânia, a Executiva FM (líder no gênero adulto contemporâneo) e a Rádio Daqui. “Daqui” também é o nome do diário dedicado às classes C e D de Goiás que, juntamente com “O Popular” e o “Jornal de Tocantins”, forma o braço de mídia impressa do grupo, que também atua na Internet e telemarketing.
Apesar de tantas frentes de atuação, Fernando Portella encara as atividades do grupo sempre de forma integrada, em sintonia com a chamada “missão 24X7″ (que será explicada em detalhes mais adiante). Para ele, com a tecnologia digital, não existem mais barreiras regionais, nem temporais: basta que os grupos de mídia encarem seriamente o trabalho de criar, a todo instante, novas formas de levar informação e entretenimento para adequarem-se ao estilo de vida cada vez mais multimídia dos seus consumidores.
Nesta entrevista exclusiva concedida ao blog do Fernando Morgado, Portella fala sobre o começo da sua carreira, os desafios e sucessos que viveu ao comandar “O Dia” e o trabalho de recuperação e expansão dos negócios que conduz hoje, na condição de CEO da Organização Jaime Câmara. O executivo apresenta também, em primeira mão e com exclusividade, os resultados registrados pela OJC em 2009. Destacam-se o baixíssimo nível de endividamento e o expressivo crescimento da rentabilidade do grupo.
Fernando Morgado – Em primeiro lugar, gostaria de perguntar como foi o começo da sua carreira, formação acadêmica e de que forma ingressou no setor de comunicações.
Fernando Portella – Formei-me Engenheiro Agrônomo em 1975 pela UNESP. Meu primeiro emprego foi na DuPont Chemicals em Ribeirão Preto/SP, trabalhando em Pesquisa e Desenvolvimento de produtos para a agricultura. Em 1977, fui para a área comercial da Monsanto no Brasil. De 1981 a 1983, trabalhei na matriz em Saint Louis como Gerente de Produto. Em 1983, fui para a Sttauffer Chemicals, que pagou meu MBA na Columbia University. Depois de 2 anos, voltei ao Brasil como Gerente de Marketing para América Latina [da Sttauffer Chemicals]. Em 1987, uma grande virada: fui para o Citibank assumir uma Diretoria de Marketing, tornado-me depois Vice-Presidente de Marketing e Distribuição e membro do Conselho Executivo do Banco. Em 1993, tornei-me partner da Gemini Consulting, trabalhando no projeto de reestruturação da British Telecom em Londres e da GM em Detroite. Em 1996, tornei-me CEO de “O Dia” e hoje sou CEO da OJC, membro do Conselho de Administração da Oi Telecom e da Iguatemi Empresa de Shopping S.A. Sou alumni pela Harvard Business School, onde completei o programa General Management e Corporate Leader.
Entrevista completa em:
http://televisionado.wordpress.com/2010/03/29/entrevista-exclusiva-com-fernando-portella-ceo-da-ojc-organizacao-jaime-camara/
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Nas Organizações Jaime Câmara (OJC), o que faz lá atualmente o novo CEO da Jereissati (Fernando Magalhães Portella):
http://www.ojc.com.br/index.php?id=/nossa_empresa/nossa_organizacao/index.php
Governança
Princípios de Governança
Chief Executive Officer ( CEO = Fernando Magalhães Portella ):
1- Liderar as unidades de negócio, assegurando o desenvolvimento e implementação de estratégias, políticas e processos para o seu negócio.
2- Elaborar e propor estratégias, macro-ações e metas específicas de curto prazo para as unidades, garantir sua aprovação pelo Presidente e assegurar sua implementação com sucesso.
3- Identificação de oportunidades externas, possíveis ameaças, demandas internas de suas diretorias, priorização e viabilização de recursos e metas
O novo CEO da Jereissati Participações S.A. (Fernando Magalhães Portella) tem Twitter:
http://twitter.com/fmportella
Olhem o que está postado lá sobre governança corporativa:
Eh clara a profissionalizacao e praticas saudaveis de governanca corporativa nos grandes grupos. Em Goias e Tocantins a OJC eh "world class"
2:26 PM Dec 18th via Twitterrific
BB DTVM e o Banco Votorantim fizeram juntos a sua estreia no segmento de fundos imobiliários em grande estilo
Carteira do BB e Votorantim atrai 1,5 mil pessoas físicas
Autor(es): Por Angelo Pavini
De São Paulo
Valor Econômico - 22/12/2010
http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2010/12/22/carteira-do-bb-e-votorantim-atrai-1-5-mil-pessoas-fisicas
O ano promete terminar com chave de ouro para os fundos imobiliários, com duas operações importantes movimentando R$ 669 milhões e quase 3 mil investidores individuais. Em uma delas, a BB DTVM e o Banco Votorantim fizeram juntos a sua estreia no segmento em grande estilo, com uma das maiores ofertas para pessoa física do mercado. Em outra, a já tradicional Brazilian Mortgages captou em sete dias úteis R$ 367 milhões .
O fundo imobiliário BB Votorantim JHSFCidade Jardim Continental Tower encerrou ontem sua captação e levantou R$ 302 milhões, valor acima da expectativa dos organizadores, que era de R$ 271 milhões. Voltado apenas para pessoas físicas, a carteira atraiu 1.499 investidores, com uma aplicação média de R$ 209 mil. O fundo prevê ainda uma segunda oferta a ser adquirida pelos atuais cotistas, de R$ 46 milhões, caso os gestores consigam alugar as unidades por um valor acima de R$ 110 por metro quadrado. Com isso, a oferta poderá atingir R$ 348 milhões.
O empreendimento, que ainda está em construção, garante rentabilidade para os investidores antes mesmo da conclusão da obra, destaca Carlos Massaru Takahashi, presidente da BB DTVM. A partir do pagamento das cotas, em 28 de dezembro, os investidores passarão a receber o equivalente a 10% mais correção pelo IPCA. "E são valores isentos de imposto de renda e da taxa de administração do fundo, de 1% ao ano", destaca.
O retorno garantido vale até 18 meses depois da construção. "A partir daí, o fundo passa a render de acordo com os aluguéis do prédio", afirma Reinaldo Lacerda, superintendente de produtos da Votorantim Wealth Management. Este é também o primeiro fundo imobiliário da Votorantim e da BB DTVM. O Banco do Brasil havia realizado outros dois fundos, mas com ativos do próprio banco.
O fundo será dono dos 13 primeiros andares de uma das três torres comerciais do projeto, que inclui o shopping de luxo Cidade Jardim. A torre terá no total 27 andares e 7 subsolos e já está na oitava laje. A previsão de conclusão é em julho de 2012.
Cerca de dois terços das cotas foram adquiridas por clientes de alta renda do private bank do Banco do Brasil, diz Takahashi. Outro um terço ficou com o private do Votorantim. "Foi um resultado acima do esperado", afirma Robert John van Dijk, responsável pela Votorantim Wealth Management.
A estrutura com rentabilidade garantida antes mesmo da construção e a possibilidade de ampliação dos ganhos, além de uma oferta no futuro de acordo com os aluguéis, também explicam a procura, afirma van Dijk. Se o aluguel superar R$ 110, o ganho adicional será dividido entre o fundo, o empreendedor e o vendedor. "E isso representará um ganho acima dos 10% ao ano mais IPCA", afirma Lacerda, da Votorantim.
A aplicação mínima era de R$ 10 mil, equivalentes a 100 cotas, mas houve ofertas de todos os tipos, desde R$ 20 mil até R$ 20 milhões. "O fundo permite o acesso a imóveis de valor expressivo com quantias menores", lembra Takahashi.
O prédio faz parte de um conglomerado de empreendimentos de alto padrão interligados ao shopping, onde há o potencial de valorização tanto dos aluguéis quando dos imóveis que formam o fundo, lembra Lacerda. "Ele está no eixo de crescimento imobiliário da cidade, o que aumenta seu potencial."
Segundo Lacerda, o fundo terá suas cotas registradas para negociação no sistema Megabolsa, da BM&FBovespa. "Devemos ter também uma corretora para atuar como formador de mercado dessas cotas para garantir o máximo de liquidez para os investidores que quiserem vender os papéis", diz.
Para Takahashi, a boa rentabilidade líquida de imposto de renda e a possibilidade de diversificação em ativos reais para os clientes devem continuar incentivando novos fundos imobiliários. "A procura grande mostra a maturidade do mercado, tanto com relação ao investidor quanto aos gestores, de montar estruturas mais sofisticadas", afirma van Dijk.
Autor(es): Por Angelo Pavini
De São Paulo
Valor Econômico - 22/12/2010
http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2010/12/22/carteira-do-bb-e-votorantim-atrai-1-5-mil-pessoas-fisicas
O ano promete terminar com chave de ouro para os fundos imobiliários, com duas operações importantes movimentando R$ 669 milhões e quase 3 mil investidores individuais. Em uma delas, a BB DTVM e o Banco Votorantim fizeram juntos a sua estreia no segmento em grande estilo, com uma das maiores ofertas para pessoa física do mercado. Em outra, a já tradicional Brazilian Mortgages captou em sete dias úteis R$ 367 milhões .
O fundo imobiliário BB Votorantim JHSFCidade Jardim Continental Tower encerrou ontem sua captação e levantou R$ 302 milhões, valor acima da expectativa dos organizadores, que era de R$ 271 milhões. Voltado apenas para pessoas físicas, a carteira atraiu 1.499 investidores, com uma aplicação média de R$ 209 mil. O fundo prevê ainda uma segunda oferta a ser adquirida pelos atuais cotistas, de R$ 46 milhões, caso os gestores consigam alugar as unidades por um valor acima de R$ 110 por metro quadrado. Com isso, a oferta poderá atingir R$ 348 milhões.
O empreendimento, que ainda está em construção, garante rentabilidade para os investidores antes mesmo da conclusão da obra, destaca Carlos Massaru Takahashi, presidente da BB DTVM. A partir do pagamento das cotas, em 28 de dezembro, os investidores passarão a receber o equivalente a 10% mais correção pelo IPCA. "E são valores isentos de imposto de renda e da taxa de administração do fundo, de 1% ao ano", destaca.
O retorno garantido vale até 18 meses depois da construção. "A partir daí, o fundo passa a render de acordo com os aluguéis do prédio", afirma Reinaldo Lacerda, superintendente de produtos da Votorantim Wealth Management. Este é também o primeiro fundo imobiliário da Votorantim e da BB DTVM. O Banco do Brasil havia realizado outros dois fundos, mas com ativos do próprio banco.
O fundo será dono dos 13 primeiros andares de uma das três torres comerciais do projeto, que inclui o shopping de luxo Cidade Jardim. A torre terá no total 27 andares e 7 subsolos e já está na oitava laje. A previsão de conclusão é em julho de 2012.
Cerca de dois terços das cotas foram adquiridas por clientes de alta renda do private bank do Banco do Brasil, diz Takahashi. Outro um terço ficou com o private do Votorantim. "Foi um resultado acima do esperado", afirma Robert John van Dijk, responsável pela Votorantim Wealth Management.
A estrutura com rentabilidade garantida antes mesmo da construção e a possibilidade de ampliação dos ganhos, além de uma oferta no futuro de acordo com os aluguéis, também explicam a procura, afirma van Dijk. Se o aluguel superar R$ 110, o ganho adicional será dividido entre o fundo, o empreendedor e o vendedor. "E isso representará um ganho acima dos 10% ao ano mais IPCA", afirma Lacerda, da Votorantim.
A aplicação mínima era de R$ 10 mil, equivalentes a 100 cotas, mas houve ofertas de todos os tipos, desde R$ 20 mil até R$ 20 milhões. "O fundo permite o acesso a imóveis de valor expressivo com quantias menores", lembra Takahashi.
O prédio faz parte de um conglomerado de empreendimentos de alto padrão interligados ao shopping, onde há o potencial de valorização tanto dos aluguéis quando dos imóveis que formam o fundo, lembra Lacerda. "Ele está no eixo de crescimento imobiliário da cidade, o que aumenta seu potencial."
Segundo Lacerda, o fundo terá suas cotas registradas para negociação no sistema Megabolsa, da BM&FBovespa. "Devemos ter também uma corretora para atuar como formador de mercado dessas cotas para garantir o máximo de liquidez para os investidores que quiserem vender os papéis", diz.
Para Takahashi, a boa rentabilidade líquida de imposto de renda e a possibilidade de diversificação em ativos reais para os clientes devem continuar incentivando novos fundos imobiliários. "A procura grande mostra a maturidade do mercado, tanto com relação ao investidor quanto aos gestores, de montar estruturas mais sofisticadas", afirma van Dijk.
quinta-feira, 9 de dezembro de 2010
No interior do Brasil, há muitos investidores que se mantêm longe da bolsa porque não têm como pedir aconselhamento para aplicar em ações. Quem mora longe dos grandes centros pode buscar ajuda de um agente autônomo de investimentos
O jeito certo de investir de R$ 10.000 a R$ 10 milhões
O volume de dinheiro disponível costuma determinar qual é a melhor opção na hora de aplicar na bolsa
Matéria completa em:
http://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/acoes/noticias/o-jeito-certo-de-investir-de-r-10-000-a-r-10-milhoes?p=4#link
Quem mora longe dos grandes centros pode buscar ajuda de um agente
No interior do Brasil, há muitos investidores que se mantêm longe da bolsa porque não têm como pedir aconselhamento para aplicar em ações. Nas agências bancárias, não há profissionais que entendam do assunto. As corretoras tentam cobrir esses nichos com a abertura de escritórios locais, mas ainda existem cidades com mais de 100.000 habitantes desprovidas do serviço. Já os executivos de gestoras de recursos ou private bankings só costumam se deslocar para esses lugares para atender clientes com alguns milhões de reais no bolso. Quem não se encaixa nesse perfil muitas vezes pode contratar os serviços de algum agente autônomo de investimentos. Esses profissionais precisam ser aprovados em um exame técnico realizado pela Ancor (a associação de corretoras) e possuem um registro na CVM (foto). A ideia é evitar que gente sem nenhum experiência no mercado de capitais se aventure nessa profissão e gere prejuízo aos investidores. A regulamentação da atividade, no entanto, não é tão rígida. Um agente de investimento não precisa ter curso superior, por exemplo. Esse é um dos motivos que impedem o agente autônomo de indicar a compra e a venda de determinada ação. A ideia é que esses profissionais apenas indiquem produtos e formas de investir em determinados papéis ou de aproveitar certos movimentos da economia. A CVM admite que a regulamentação não é perfeita e promete realizar em breve algumas alterações nas normas para o trabalho dos agentes. "Na hora de escolher um agente autônomo, eu recomendo dar preferência a um profissional certificado pelo IBCPF [Instituto Brasileiro de Certificação de Profissionais Financeiros]", diz o professor Jurandir Sell Macedo.
O volume de dinheiro disponível costuma determinar qual é a melhor opção na hora de aplicar na bolsa
Matéria completa em:
http://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/acoes/noticias/o-jeito-certo-de-investir-de-r-10-000-a-r-10-milhoes?p=4#link
Quem mora longe dos grandes centros pode buscar ajuda de um agente
No interior do Brasil, há muitos investidores que se mantêm longe da bolsa porque não têm como pedir aconselhamento para aplicar em ações. Nas agências bancárias, não há profissionais que entendam do assunto. As corretoras tentam cobrir esses nichos com a abertura de escritórios locais, mas ainda existem cidades com mais de 100.000 habitantes desprovidas do serviço. Já os executivos de gestoras de recursos ou private bankings só costumam se deslocar para esses lugares para atender clientes com alguns milhões de reais no bolso. Quem não se encaixa nesse perfil muitas vezes pode contratar os serviços de algum agente autônomo de investimentos. Esses profissionais precisam ser aprovados em um exame técnico realizado pela Ancor (a associação de corretoras) e possuem um registro na CVM (foto). A ideia é evitar que gente sem nenhum experiência no mercado de capitais se aventure nessa profissão e gere prejuízo aos investidores. A regulamentação da atividade, no entanto, não é tão rígida. Um agente de investimento não precisa ter curso superior, por exemplo. Esse é um dos motivos que impedem o agente autônomo de indicar a compra e a venda de determinada ação. A ideia é que esses profissionais apenas indiquem produtos e formas de investir em determinados papéis ou de aproveitar certos movimentos da economia. A CVM admite que a regulamentação não é perfeita e promete realizar em breve algumas alterações nas normas para o trabalho dos agentes. "Na hora de escolher um agente autônomo, eu recomendo dar preferência a um profissional certificado pelo IBCPF [Instituto Brasileiro de Certificação de Profissionais Financeiros]", diz o professor Jurandir Sell Macedo.
terça-feira, 7 de dezembro de 2010
Inflação sobe e desafia o investidor no fim do ano - Maioria das aplicações tem juro real negativo
ECONOMIA - Inflação sobe e desafia o investidor no fim do ano / Toni Sciarretta
Maioria das aplicações tem juro real negativo.
A inflação voltou e ameaça deixar no vermelho, pelo segundo mês seguido, todas as aplicações financeiras.
Em novembro, nenhum investimento atrelado a juros bateu o IGP-M de 1,45%; poucas aplicações conseguirão empatar com o IPCA, esperado entre 0,80% e 0,85%.
Diante da escalada de preços, os investidores praticamente ficaram sem alternativa de baixo risco para proteger o dinheiro, como ocorria nos tempos de inflação até meados dos anos 90.
A exceção são os fundos de investimentos atrelados a índices de preços e a aplicação direta em NTN (Notas do Tesouro Nacional) série B, título da dívida pública corrigido pelo IPCA.
As NTN-B são os únicos papéis disponibilizados hoje pelo Tesouro que garantem a correção pela inflação e mais um juro prefixado. Os papéis com vencimento em 15 de maio de 2045 renderam 19,98% neste ano.
O problema é que os preços desses papéis dispararam nas últimas semanas, reduzindo a chance de o investidor entrar tardiamente e conseguir se proteger da inflação neste momento.
Em novembro, por exemplo, os títulos corrigidos pelo IPCA com vencimento em 2045 renderam 1,13% -menos do que os 1,45% do IGP-M de novembro, mas acima de 0,80% e 0,85% previsto para variação do IPCA.
INFLAÇÃO GLOBAL
O quadro é grave e só deve mudar após o Banco Central subir os juros -que pode ocorrer só em janeiro.
"Até lá, não tem muito o que fazer. Tem de esperar os juros subirem e a inflação cair", disse Fabio Colombo, administrador independente de investimentos.
"Para dinheiro pequeno, não tem o que fazer neste momento. O título do Tesouro corrigido pelo IPCA está caro e pode subir mais ainda", disse Mauro Halfeld, consultor de investimentos.
O pior investimento atrelado a juros agora são os fundos de renda fixa e os papéis da dívida prefixada, que devem acelerar as perdas assim que os juros subirem.
A poupança também perde, apesar de ser isenta e de não ter taxa administrativa.
Halfeld lembra que a inflação é um fenômeno global, impulsionado pela desvalorização do dólar americano e pela procura pelos investidores por refúgio em ativos reais, como commodities, ações, imóveis e moedas alternativas (como o real).
"É uma inflação global como a gente viveu nos anos 70. Os mais antigos sabem bem como conviver com a inflação; os mais novos, não. Não pode deixar dinheiro parado na conta. Tem de pedir desconto e utilizar a melhor data do cartão de crédito nas compras."
Fonte: Folha de S. Paulo (6/12/2010)
Maioria das aplicações tem juro real negativo.
A inflação voltou e ameaça deixar no vermelho, pelo segundo mês seguido, todas as aplicações financeiras.
Em novembro, nenhum investimento atrelado a juros bateu o IGP-M de 1,45%; poucas aplicações conseguirão empatar com o IPCA, esperado entre 0,80% e 0,85%.
Diante da escalada de preços, os investidores praticamente ficaram sem alternativa de baixo risco para proteger o dinheiro, como ocorria nos tempos de inflação até meados dos anos 90.
A exceção são os fundos de investimentos atrelados a índices de preços e a aplicação direta em NTN (Notas do Tesouro Nacional) série B, título da dívida pública corrigido pelo IPCA.
As NTN-B são os únicos papéis disponibilizados hoje pelo Tesouro que garantem a correção pela inflação e mais um juro prefixado. Os papéis com vencimento em 15 de maio de 2045 renderam 19,98% neste ano.
O problema é que os preços desses papéis dispararam nas últimas semanas, reduzindo a chance de o investidor entrar tardiamente e conseguir se proteger da inflação neste momento.
Em novembro, por exemplo, os títulos corrigidos pelo IPCA com vencimento em 2045 renderam 1,13% -menos do que os 1,45% do IGP-M de novembro, mas acima de 0,80% e 0,85% previsto para variação do IPCA.
INFLAÇÃO GLOBAL
O quadro é grave e só deve mudar após o Banco Central subir os juros -que pode ocorrer só em janeiro.
"Até lá, não tem muito o que fazer. Tem de esperar os juros subirem e a inflação cair", disse Fabio Colombo, administrador independente de investimentos.
"Para dinheiro pequeno, não tem o que fazer neste momento. O título do Tesouro corrigido pelo IPCA está caro e pode subir mais ainda", disse Mauro Halfeld, consultor de investimentos.
O pior investimento atrelado a juros agora são os fundos de renda fixa e os papéis da dívida prefixada, que devem acelerar as perdas assim que os juros subirem.
A poupança também perde, apesar de ser isenta e de não ter taxa administrativa.
Halfeld lembra que a inflação é um fenômeno global, impulsionado pela desvalorização do dólar americano e pela procura pelos investidores por refúgio em ativos reais, como commodities, ações, imóveis e moedas alternativas (como o real).
"É uma inflação global como a gente viveu nos anos 70. Os mais antigos sabem bem como conviver com a inflação; os mais novos, não. Não pode deixar dinheiro parado na conta. Tem de pedir desconto e utilizar a melhor data do cartão de crédito nas compras."
Fonte: Folha de S. Paulo (6/12/2010)
quarta-feira, 1 de dezembro de 2010
EXAME.com lança simulador de ações com a BM&FBovespa
Para Edemir Pinto, presidente da bolsa, ferramenta coroa as iniciativas de educação financeira
Cerimônia de lançamento do simulador de investimento de ações da Exame.com e BM&FBovespa
São Paulo – EXAME.com oficializou hoje, em evento realizado na BM&FBovespa, o lançamento do simulador de investimentos em ações que está disponibilizado gratuitamente para os investidores brasileiros. Para o presidente da bolsa, Edemir Pinto, a nova ferramenta coroa as iniciativas de educação financeira e ajudará a conquistar a meta de 5 milhões de pessoas físicas que investem em ações até 2014.
“Nada como ir para a sociedade, chegar até a dona de casa e o pai de família, para apresentar a bolsa brasileira. A nova ferramenta permite que o investidor simule investimentos em ações como se estivesse no próprio home broker”, disse o executivo. Para participar do simulador, o processo é simples: basta acessar o link ( http://simulador-exame.exame.com.br/index.jsp ) e preencher um pequeno cadastro com informações básicas pessoais.
“O brasileiro não tem ainda uma cultura de investimentos em bolsa. O simulador irá ajudar na educação financeira dessa nova geração de investidores”, destaca Cláudia Vassallo, diretora de redação de EXAME. A bolsa encerrou o mês de outubro com 615.694 contas de pessoas físicas cadastradas, um crescimento de 11,5% no ano.
“Estamos apenas no início do caminho da modernização do mercado brasileiro”, ressaltou Giancarlo Civita, presidente executivo do Grupo Abril. “Temos um papel relevante na educação financeira ao oferecer para os investidores a nossa cobertura de notícias em tempo real”, destacou Civita. Para Alexandre Caldini, diretor-superintendente da Editora Abril, o simulador ajuda a tirar a percepção de que a bolsa é um jogo.
“Exame e a BM&FBovespa podem contribuir para que a nova classe média ganhe com o acesso à bolsa”, afirmou Caldini.
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